摘 要：對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，水利作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理就代表了企業(yè)的管理水平。本文通過(guò)淺析水利施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，提出一些關(guān)于水利作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。關(guān)鍵字：水利施工、施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、方法　　前言：ÿ一個(gè)施工項(xiàng)目，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)外部形象。企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)步驟。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，取得水利施工項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。　　1 現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題　　（1）人員組織。水利施工投入的勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)ÿ個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員Υ規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單λ及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。　　（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料全面控制也是一個(gè)系統(tǒng)難題。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。　　（3）質(zhì)量監(jiān)督。在水利作業(yè)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺©。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。　　（4）安全防范。避免生產(chǎn)事故、保護(hù)人員安全責(zé)任重大。要對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等深入學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好水利現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。　　2 科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。　　管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)針對(duì)某個(gè)水利工程項(xiàng)目派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。　　首先，一個(gè)能夠統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求}董技術(shù)，善經(jīng)營(yíng)，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一λ，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。　　其次，一支高校專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是ÿ一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)施者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，并要求掌握一定的技能，通過(guò)安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識(shí)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)保障！　　3 完備詳實(shí)的施工方案　　一項(xiàng)優(yōu)秀的水利工程，在開(kāi)工之前都要有科學(xué)的經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的施工方案。它以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織方案中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織方案，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。　　4 健全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)的主要措施。　　（1）質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過(guò)程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規(guī)格齊全。2.具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂性能及優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。3.優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長(zhǎng)的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場(chǎng)、尾礦儲(chǔ)存場(chǎng)、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，ÿ個(gè)分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　（2）安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，良好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來(lái)好的收益，也給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專(zhuān)職安全員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。　　（3）文明施工。文明施工是為了樹(shù)立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)國(guó)家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實(shí)際情況而確立具體的文明施工措施。　　參考文獻(xiàn)　　[1]王亞洲；芻議施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[j]管理觀察；2010（16）：143.　　[2]趙海生；淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[j]；河北水利與南水北調(diào)；2008（06）：152.