摘要： 本文針對水利工程的施工管理方面進行了詳細的探討，根據施工管理的內容和特點，主要分析了目前水利施工管理中存在的問題，并提出了如何改善水利施工管理的對策。 關鍵詞： 水利工程；施工管理；問題；對策 　　0 引言 　　水利施工管理的終極目標使施工的效益達到最優化，合理配置各個資源，確保施工的正常運轉，使水利工程企業收獲較高的綜合效益。水利施工管理同其他建筑項目的施工管理一樣，都要考慮工程的費用、質量、進度、生產設備等，下文就對此展開了討論。 　　1 水利施工管理的內容 　　水利施工管理的內容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施： 　　1.1 施工管理工作需要業主、承包商和監理機構的共同參與，才能在施工過程中提高工程的質量和進度，其主要內容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質量、施工方案、工期等內容，是協調工程各方的有力保證。 　　1.2 施工管理在施工期的工作主要是為業主服務的，它為工程項目的開工做好了準備。開工前要確定工程的承包商、工程設計方案、工程進度、施工技術、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監理機構的監管工作，這些都是在水利施工管理工作范Χ之內的。 　　1.3 在工程結束后，還要配合各相關部門做最后的檢查和驗收工作。 　　2 對水利施工管理工作過程的分析 　　2.1 管理合同的過程 在受理項目前簽訂合同這一環節必不可少，合同是Υ約后的索賠憑證。在執行合同的過程中合同雙方要認真分析相關的合同條款，例如工程范Χ、Υ約責任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提高對承包商的警惕，避免承包商不合理的約束條件，防止不必要的賠償和損失。 　　2.2 施工進度的計劃過程 施工進度要從對工程的組織、施工技術和資金這三個方面進行計劃。首先，施工進度的快慢關系到工程的質量，要組織好有關機構的管理工作，充分發揮各自的作用，適時調整工程進度。其次，技術部門也要為施工進度的順利進行設計可行方案。最后，計劃資金是工程得以進展的前提條件，工程各方面的資金周轉信息要及時匯報各工作部門，以便對施工進度作出調整。 　　2.3 施工情況的統計 統計施工情況要實事求是，全面、準確地反映工程進度、質量、耗資等情況，可以從以下幾方面統計：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，及時了解施工進度。第二，對工程預算要按月統計，統計結果及時反饋給業主。第三，督促各部門相關負責人制定月施工計劃，完成計劃任務。 　　2.4 項目成本的控制 為提高工程的經濟效益，需要把項目成本控制在一定的范Χ之內，也就是減少對人力、物力和財力方面的開支，把生產成本控制在計劃范Χ中。項目成本的控制并不是隨意的，而是通過科學合理的成本預測而來的，用這樣的方式控制項目成本發現其中的薄弱環節。 　　3 水利施工管理中存在的問題 　　第一，我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項目不能順利展開，失去了管理工作的相應職能。 　　第二，施工場地的大部分管理人員綜合素質較低，對公司的依賴性較強，在項目成本、施工進度等方面缺乏控制能力，有的管理人員現場經驗匱乏或缺少必要的知識。因此，管理人員素質的高低會對項目管理的發展產生很大的影響。 　　第三，施工管理過程缺乏嚴格的目標管理，如工程的質量管理環節不到λ，只注重形式而忽略了本質；施工進度的隨意性較大，有的工程不按照合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴謹性。 　　4 改善水利施工管理的對策 　　第一，理清工程各階段的發展目標和思·，制定相應的周期計劃，突破傳統的低效管理模式，把水電管理建設到一定的高度，使企業獲得更高的市場力。 　　第二，要有精確的工程預算，充分利用現代化的產物做好預算管理工作是十分有必要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業的內外部因素，用科學的方法預算出最佳的生產成本。比如說在物資采購、設備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流通過程中的ÿ一個細小的環節；但是對于施工或生產過程要本著降低生產成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術，提高經濟效益和利潤值。 　　第三，完善各項規章制度，建

鑒于復合土工膜部分現場觀測成果合成材料在工程應用中具有一定的抗老化能力，故有些國家的某些文件中對其使用年限作了較為寬限的規定，如前蘇聯BCH07-74《土石壩應用聚乙烯防滲結構須知》中規定，聚乙烯土工膜可用于使用年限不超過50年的建筑物。奧地利林茨公司發表的“聚丙烯復合土工膜土工合成材料的長期性狀”一文中的結論寫道：“對聚丙烯的15年以上的現場應用經驗表明，它們的化學和生物穩定性高；織物的最大損壞是在施工中；鋪設以后沒有大變化；……可預期超過100年的穩定性。

立良好的施工管理機制。水電施工企業本身的流動性較強，生產指標û有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必須要嚴加管理，及時完善。 　　項目工程的根本是要確保工程質量，最終達到獲取經濟效益的目的，因此，水利施工企業需要看清工作的方向，不斷努力，強化自身力量，才能在管理工作中求得穩定的生存和發展。 　　參考文獻： 　　[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創新與應用，2012（15）. 　　[2]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011（02）. 　　[3]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].知識經濟，2009（03）.