1、 建立工程指揮部

我們將根據工程的不同特性，施工技術要求和施工邊度和勞動力需要量計劃要求， 確定工作隊并建立領導小組體系， 合理確定隊組內部工人技術等級比例，并確保勞動組合優化要求。

現場管理機構

① 項目經理：負責全面工作

② 技術支持：編制方案、制定措施、整理資料、技術要求

③ 材料供應負責人：負責材料供應

④ 治安人員：負責質量安全監督、工程驗收

⑤ 現場施工人員：負責基層處理鋪貼卷材

2、 施工進度控制計劃

在施工過程中，我公司將統一協調，精心部署。各個施工班組緊密配合，并根據進度計劃、現場施工條件組織好材料、勞動力進場，充分利用平面、專間和時間組織交叉作業，避免出現施工高峰，做均衡施工，確保總工期的實現。為確保工期目標的實現，我公司將充分調動各方面的積極因素，力爭分階段驗收， ，以便及時插入保護層的施工。

① 根據總包單位要求分區段進行施工，施工工期根據總包單位要求和過程進度進行調整，采用多塊平行施工，以便密切配合總包單位施工進行計劃，確保按計劃如期順利完工。

② 附近現場實際情況和工期的進展隨時增加施工人員。